今日主题：创建企业-公司组织结构。本系列是为了帮助职场人士解决英语问题，更好解决职场问题。该系列文章分为两个部分，分别是：固定搭配和常识拓展。“固定搭配”提供了与本主题有关的固定词组与表达；“常识拓展”提供了与本主题有关的背景常识。
固定搭配
1. Production Manager生产经理
2. Service Manager服务经理
3. Director of Operations运营总监
4. import / Export Manager进出口经理
5. Chief Executive Officer 首席实行官
6. Branch Manager部门经理
7. Executive Marketing Director市场行政总监
8. Product Manager商品经理
9. Project Manager项目经理
10. General Manager总经理
11. Regional Manager地区经理
12. Administrative Director行政主管
13. Vice-President of Administration行政副总裁
14. Sales Administrator销售主管
15. Regional Sales Manager区域销售经理
16. Regional Account Manager区域顾客经理
17. vertically and horizontally 纵向和横向地
常识拓展
组织结构的种类
组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间地方、联系方法与各要点之间相互关系的一种模式，它是实行管理和经营任务的体制。组织结构在整个管理软件中起“框架”用途，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通,使组织目的的达成成为可能。
直线型组织结构
直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特征是:组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，责任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的状况下，所有些管理职能都由一人承担，总是难于应对，或许会发生较多失误。
职能型组织结构
组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在我们的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是可以发挥职能机构的专业管理用途，减轻上层主管职员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易导致管理的混乱。
直线参谋型组织结构
直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特征是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统;另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和职员在我们的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和职员只是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导,没指挥和命令的权力。
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